В повседневной жизни все мы сталкиваемся с множеством различных рисков и, в большинстве случаев, интуитивно знаем, как поступить в той или иной ситуации, дабы избежать, или хотя бы минимизировать негативные последствия риска. Однако далеко не каждая организация считает необходимым выделять управление рисками в отдельную функцию. Зачастую ответственность за возможные риски для отдельных функций предприятия лежит на руководителе структурного подразделения, риски рассматриваются обособленно и работа с ними не носит интегрированного характера. Немногие компании могут похвастаться наличием отдела или департамента управления рисками, ведением реестра рисков предприятия, соблюдением системы менеджмента рисков или хотя бы разработкой плана обеспечения непрерывности деятельности предприятия. Поэтому и студентам при изучении дисциплины «Управление рисками и страхование» бывает сложно осознать важность умения определять возможные риски для организации, оценивать их значимость и вероятность ущерба от их реализации, сообща выбирать стратегию реагирования и устранения последствий риска.

Читать далее «Управление рисками» предприятия в режиме реального времени на примере бизнес-симуляции «Эпидемия гриппа»