Использование Учебного портала Института бизнеса БГУ для организации работы СНИЛ

Опытом поделился старший преподаватель кафедры бизнес-администрирования Мороз Максим Олегович.

Мороз М.О. является руководителем Студенческой научной лабораторией кафедры бизнес-администрирования. Принимал участие в 2019 году в конкурсе на лучшего руководителя и организатора научно-исследовательской работы студентов и аспирантов, по итогам 2016-2018 гг., награждён второй премией в номинации «Организация и руководство молодёжным научным объединением».

Читать далее Использование Учебного портала Института бизнеса БГУ для организации работы СНИЛ

Студенческая пресс-конференция с действующими менеджерами компаний

Мацкевич Е.В.
МАЦКЕВИЧ ЕЛЕНА ВАДИМОВНА

Старший преподаватель кафедры международного бизнеса ИБ БГУ

В осеннем семестре студентам первого курса англоязычной 813 группы специальности бизнес-администрирование в рамках изучения дисциплины «Основы менеджмента и организационное поведение» (Introduction to Management and Organizational Behaviour) было поручено взять интервью у менеджера иностранной компании. На момент выполнения задания студенты находись в образовательной поездке по Западной Европе. Об этом их приключении можно прочитать в предыдущей моей статье, которая была опубликована в январе 2019 года.

Читать далее Студенческая пресс-конференция с действующими менеджерами компаний

«Управление рисками» предприятия в режиме реального времени на примере бизнес-симуляции «Эпидемия гриппа»

Мацкевич Е.В.

МАЦКЕВИЧ ЕЛЕНА ВАДИМОВНА

Старший преподаватель кафедры бизнес-коммуникаций Института бизнеса БГУ

В повседневной жизни все мы сталкиваемся с множеством различных рисков и, в большинстве случаев, интуитивно знаем, как поступить в той или иной ситуации, дабы избежать, или хотя бы минимизировать негативные последствия риска. Однако далеко не каждая организация считает необходимым выделять управление рисками в отдельную функцию. Зачастую ответственность за возможные риски для отдельных функций предприятия лежит на руководителе структурного подразделения, риски рассматриваются обособленно и работа с ними не носит интегрированного характера. Немногие компании могут похвастаться наличием отдела или департамента управления рисками, ведением реестра рисков предприятия, соблюдением системы менеджмента рисков или хотя бы разработкой плана обеспечения непрерывности деятельности предприятия. Поэтому и студентам при изучении дисциплины «Управление рисками и страхование» бывает сложно осознать важность умения определять возможные риски для организации, оценивать их значимость и вероятность ущерба от их реализации, сообща выбирать стратегию реагирования и устранения последствий риска.

Читать далее «Управление рисками» предприятия в режиме реального времени на примере бизнес-симуляции «Эпидемия гриппа»